La riforma rafforza ulteriormente l’importanza ed il ruolo degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili nella corretta gestione societaria e nella valutazione delle responsabilità degli amministratori.
Lo statuto deve indicare il modello di governance adottato, scelto in base alle caratteristiche dell’impresa, superando così la “predilezione” del modello tradizionale a favore della pariteticità dei tre modelli previsti.
Tra le novità figurano il rafforzamento del principio di collegialità nelle decisioni, l’ampliamento della nozione di operazioni strumentali all’oggetto sociale e il divieto di delegare le decisioni sul contenuto delle proposte e sulle condizioni dei piani relativi alla crisi d’impresa.
Viene infine precisato il ruolo degli amministratori privi di deleghe, che possono fare ragionevole affidamento sulle informazioni ricevute, ma devono intervenire in presenza di eventuali criticità. Diventa quindi essenziale garantire flussi informativi preventivi ed adeguati all’interno del consiglio di amministrazione.
